陸客沒來反而賺更多！ 連虧24年的圓山飯店是如何由虧轉盈 ... | 訂房資訊網

2019年12月31日—目前圓山大飯店包含3個事業體：台北圓山大飯店、高雄圓山大飯店、台北圓山聯誼會，由財團法人敦睦聯誼會所屬。因其具半官方性質，歷任董事長 ...

原具半官方神秘色彩的圓山大飯店，在近三屆董事長改革下，砍掉財務包袱，融合古典與新意，除了營收增加外，今年更由虧轉盈。

終結24年虧損，圓山大飯店今年可望獲利超過1億元！走過一甲子的圓山大飯店，自1995年失去金雞母華航空廚業務後，便連年虧損。歷經3任董事長：張學舜、王國材、林育生整頓拉皮，虧損漸減，更在今年逆勢翻轉。

目前圓山大飯店包含3個事業體：台北圓山大飯店、高雄圓山大飯店、台北圓山聯誼會，由財團法人敦睦聯誼會所屬。因其具半官方性質，歷任董事長多為政治任命。繼2016年張學舜接手後，重新定位圓山，砍掉財務包袱高雄圓山聯誼會；其後代理董座王國材增加接駁車改善交通。今年3月29日現任董事長林育生正式接任。

「今天是我上任第8個月又16天。」林育生開心地向記者分享；也顯示他對數字的敏感與認真。「我覺得圓山重要的是管理，不是資本財投資。因此我採用永續、有效能的管理，確保作業機制或制度被未來接任者續用。」他更指出，需要以數據檢視管理效果，「財報能清楚、科學理解管理上有無需要調整處。沒有數據支撐的東西，我無法有安全感。」

也因如此，林育生上任後做出兩大改革：員工任用與決策機制、個別財務控管。

先從對內人事與決策談起，林育生坦言：「經營公司幾十年，我認為要以任用與升遷原有員工為優先。以往政治任命會從外頭帶人進來，但我是一個人來，因為我想縮短磨合期。此外，國營企業都傾向由管理者決策，圓山也不例外。」 

有鑑於此，林育生打破過去由上而下的僵化模式，要求員工組成團隊跨部門討論並提案；培養獨立思考與決策。「我告訴他們，形成提案前，不准來問我、總經理、副總經理的意見，這樣才能避免上級想法造成他們壓力與限制。」